澄清目标
对齐战略意图、现实约束与决策原则。
WORKING PRINCIPLE
咨询的价值不在于一份漂亮的报告，而在于让组织对问题、优先级和行动方式形成共识。我关注策略如何被理解、承接并真正推进。
可提供的咨询支持
01
战略规划
02
战略解码
03
流程架构设计与流程优化
04
组织优化
05
项目执行与项目管理
06
客户沟通与汇报
APPROACH
工作方法
诊断现状
通过访谈、数据与流程梳理定位关键矛盾。
设计方案
形成战略选项、机制设计与行动建议。
推动共识
通过工作坊与管理层沟通校准关键选择。
落地追踪
明确责任、节奏和复盘机制，支持执行。
SELECTED WORK
代表项目
01精细化工
企业战略解码、组织以及人力资源优化
项目背景服务某供销集团旗下农化国企。面对行业景气下行、营收增长放缓及净利润转负等经营压力，协助客户系统诊断各业务模块的核心问题，形成战略解码、组织优化及全面变革路径，支持企业经营改善与扭亏目标。
角色与贡献作为项目核心成员，独立负责多个业务模块的案头研究与调研分析、管理诊断、报告撰写，以及客户沟通和阶段性汇报；参与战略、组织与岗位体系等解决方案的设计与迭代。
项目成果
- 交付50页以上企业全面管理诊断报告
- 组织优化设计方案
- 及职位体系设计方案等核心成果
- 完成多轮客户沟通与高层汇报
- 方案获客户认可并进入推进实施阶段。
02生物医药
组织与运营机制优化
项目背景业务变化要求组织与运营机制同步调整。
角色与贡献参与现状分析、问题结构化和方案沟通。
项目成果
形成可供管理层讨论的优化方向与实施优先级。
适合需要从“想清楚”走向“做成事”的战略落地、组织与流程议题。
LET’S CONNECT